新丰家园

标题: 什么是策划？ [打印本页]

作者: ゞ风 时间: 2007-8-12 21:46
标题: 什么是策划？
哈哈其实策划说简单就很简单，说难也难。
策划就是把某些东西或物品的将来做一个预案！
简单说我们生活中都会经常用到策划，譬如我们去玩吧！——事先选地方、路线、交通工具、所须用品、怎么个玩法等一连串计划。
生活中我们都称之为计划——其实也是策划！
根据策划种类不同所需的经验与能力也不同。
哈哈论坛这么多人搞广告设计就拿广告来比喻吧！
譬如一个好的广告策划要具备竞争思维、创新思维、联系思维、灵感思维、综合思维等
还具备：广告文案的书写能力、广告活动的组织能力、广告制作、发行（包括平面和电视）、广告策划书的制作等经验！
运用新闻、广告、公关、谋划、营销、商业、等手段，综合实施运行，使经济活动、经济运动达到良好的效果的过程，称之为策划。

??

作者: ゞ风 时间: 2007-8-12 22:38
[s:39] 有喜欢玩策划的人吗？

╱╱

作者: cecillia 时间: 2007-8-13 09:59
策划不是玩的![s:39]
我的工作性质应该属于这个范畴.但我不敢说自己就是一名策划.因为策划人需要具备太多的能力.我想,我那所谓的能力,也不过是混口饭吃而已.哈哈!虽然,我有很多产品,都是很畅销的,从上市到现在,一直处于断货状态,用了半年时间才建立起安全库存.我想,我也只能是属于一名产品策划.

作者: 碗仔 时间: 2007-8-13 10:11
cecillia好厉害[s:39]

作者: YY511100 时间: 2007-8-13 10:26
我们商场的策划往往要把全年每月的策划大纲做出来
还要考虑到每一个节假日
中秋、春节的策划案往往要提前3个月，甚至半年
而且要求对行业动态、政策法规、消费趋向都要联系起来
这碗饭不好吃
我看CECILLIA挺游刃有余的[s:50]

作者: ゞ风 时间: 2007-8-13 10:51
[s:39] 好象你们都怕怕的。。呵呵~~~真的有那么吃脑吗？

4楼和6楼的你们都带有销售策划！我给个案子你们简单的策划一下、交流下。

譬如你掌握一个买场的一切，后来在不远的区域里又开多一个和你那一样的卖场
或比你更大的卖场。你会用什么策略去解决这所带来的难题呢？？

记得要描述简单详细[s:49] [s:59]

作者: ゞ风 时间: 2007-8-13 10:56

原帖由 cecillia 于 2007-8-13 09:59 发表
策划不是玩的![s:39]

我的工作性质应该属于这个范畴.但我不敢说自己就是一名策划.因为策划人需要具备太多的能力.我想,我那所谓的能力,也不过是混口饭吃而已.哈哈!虽然,我有很多产品,都是很畅销的,从上市 ...

哇~~产品策划——是为商品起名——包装——市场——销售——你是属这类的？

作者: ゞ风 时间: 2007-8-13 11:06

原帖由波仔于 2007-8-13 09:19 发表
策划人的一生，因为我是上帝[s:59]

[s:59] 如果能策划好一个人的一生、并与现实一样！那他真的可以称为上帝！[s:59]

[ 本帖最后由ゞ风于 2007-8-13 11:10 编辑 ]

作者: YY511100 时间: 2007-8-13 12:15
这..........又简单又详细
好像不是两三页纸能搞得定的吧？
竞争是好事，因为只有这样才能提升自己，目前的最好方案就是直接使用商品进行竞争，优化商品、错位经营。因为任何的策划方案离开商品都只是形式而已：
1、开业前，利用耐用或大包装消费品，低价促销提前饱和顾客需要。比如说家电、粮油、清洁用品、牛奶等等，消耗掉部分消费，那么竞争对手就算开业，顾客的消费也被提前释放了一部分。
2、开业中，由于生鲜商品价格波动大、每日必须消费，所以应该利用生鲜低价直接去冲击对方，没有生鲜就用快速消费品。
3、开业后，分析本店下降比较厉害和几乎没有下降的分类，压缩没办法和对方竞争的分类、扩大优势分类，进行错位竞争。
当然包括促销活动、人员服务提升也是很重要的
但是只能作为辅助手段

作者: YY511100 时间: 2007-8-13 12:16
以上只是个人拙见，不当之处，敬请指出。

作者: ゞ风 时间: 2007-8-13 12:42

原帖由 YY511100 于 2007-8-13 12:15 发表
这..........又简单又详细
好像不是两三页纸能搞得定的吧？
竞争是好事，因为只有这样才能提升自己，目前的最好方案就是直接使用商品进行竞争，优化商品、错位经营。因为任何的策划方案离开商品都只是形式而已 ...

啪啪~~啪~~说得很好！分析得也很详细。

你这类属于比较保守的被动型策略！

作者: ゞ风 时间: 2007-8-13 13:13
商场如战场、一山不能藏二虎、不主动就会被侵食！

前提分析：
甲方优势——地头蛇称、丰富经验、顾客信赖、对市场了解等。
乙带来的冲击——客源缩减、销售下降等
了解乙方——一贯经营风格、经营地优与缺、投资额、入货渠道等！

乙开业前——充分利用甲优势、打造自主风格、垄断当地高消耗生、鲜物品货源、以最底利润价出售。
销售以多取胜、赢娶消费者心态、适当地宣传风格、提高知名度。

给乙的冲击——增加物品成本、减弱鲜字、、、、、

乙开业时——乙方一般都会以底价触消来打造知名度！

甲方对策——也可以同样搞一些活动吸引消费者，如购物满额赠送，底价抛售等！
同时进行对乙方实况调查、了解、第一时间进一步作出调整与做出打击策略！

[ 本帖最后由ゞ风于 2007-8-13 14:14 编辑 ]

作者: ゞ风 时间: 2007-8-13 14:51
以上是个人观点、也请大家多多指教！

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