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快乐ING婷

<P>一位哲学家在海边目睹一条船遇难。</P>
<P>船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理——只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜</P>
<P>者受害。当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。</P>
<P>那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身，并用祂的拐</P>
<P>杖敲着哲学家说：“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为</P>
<P>吗？</P>
<P><BR>启示：这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。一是：以偏概全；一是：宽于律己，苛以待</P>
<P>人。我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心</P>
<P>触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，</P>
<P>管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式（即是价值观）来下判断，认定准时下班的员工配合度不</P>
<P>够，工作不敬业…然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未</P>
<P>能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工，工作方式不对；也有可能是工作份量分配不均…</P>
<P>所以，身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能</P>
<P>够胜任艰难的工作。</P>
<P><BR>至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能</P>
<P>以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不</P>
<P>做不错”的心结或者“上行下效”，毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，</P>
<P>当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突可想而</P>
<P>知……</P>

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心怡

顶了再说．

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