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什么是策划?

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楼主
发表于 2007-8-12 21:46:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
新丰家园网,新丰百事通。
哈哈其实策划说简单就很简单,说难也难。
策划就是把某些东西或物品的将来做一个预案!
简单说我们生活中都会经常用到策划,譬如我们去玩吧!——事先选地方、路线、交通工具、所须用品、怎么个玩法等一连串计划。
生活中我们都称之为计划——其实也是策划!
根据策划种类不同所需的经验与能力也不同。
哈哈论坛这么多人搞广告设计就拿广告来比喻吧!
譬如一个好的广告策划要具备竞争思维、创新思维、联系思维、灵感思维、综合思维等
还具备:广告文案的书写能力 、广告活动的组织能力 、广告制作、发行(包括平面和电视) 、广告策划书的制作等经验!
运用新闻、广告、公关、谋划、营销、商业、等手段,综合实施运行,使经济活动、经济运动达到良好的效果的过程,称之为策划。

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沙发
 楼主| 发表于 2007-8-12 22:38:05 | 只看该作者
[s:39] 有喜欢玩策划的人吗?

╱╱
板凳
发表于 2007-8-13 09:59:58 | 只看该作者
策划不是玩的![s:39]
我的工作性质应该属于这个范畴.但我不敢说自己就是一名策划.因为策划人需要具备太多的能力.我想,我那所谓的能力,也不过是混口饭吃而已.哈哈!虽然,我有很多产品,都是很畅销的,从上市到现在,一直处于断货状态,用了半年时间才建立起安全库存.我想,我也只能是属于一名产品策划.

地板
发表于 2007-8-13 10:11:21 | 只看该作者
cecillia好厉害[s:39]
5#
发表于 2007-8-13 10:26:23 | 只看该作者
我们商场的策划往往要把全年每月的策划大纲做出来
还要考虑到每一个节假日
中秋、春节的策划案往往要提前3个月,甚至半年
而且要求对行业动态、政策法规、消费趋向都要联系起来
这碗饭不好吃
我看CECILLIA挺游刃有余的[s:50]
6#
 楼主| 发表于 2007-8-13 10:51:25 | 只看该作者
[s:39] 好象你们都怕怕的。。呵呵~~~真的有那么吃脑吗?

4楼和6楼的你们都带有销售策划!我给个案子你们简单的策划一下、交流下。

譬如你掌握一个买场的一切,后来在不远的区域里又开多一个和你那一样的卖场
或比你更大的卖场。你会用什么策略去解决这所带来的难题呢??

记得要描述简单详细[s:49] [s:59]
7#
 楼主| 发表于 2007-8-13 10:56:47 | 只看该作者
原帖由 cecillia 于 2007-8-13 09:59 发表
策划不是玩的![s:39]

我的工作性质应该属于这个范畴.但我不敢说自己就是一名策划.因为策划人需要具备太多的能力.我想,我那所谓的能力,也不过是混口饭吃而已.哈哈!虽然,我有很多产品,都是很畅销的,从上市 ...

哇~~产品策划——是为商品起名——包装——市场——销售——你是属这类的?
8#
 楼主| 发表于 2007-8-13 11:06:38 | 只看该作者
原帖由 波仔 于 2007-8-13 09:19 发表
策划人的一生,因为我是上帝[s:59]

[s:59] 如果能策划好一个人的一生、并与现实一样!那他真的可以称为上帝![s:59]

[ 本帖最后由 ゞ风 于 2007-8-13 11:10 编辑 ]
9#
发表于 2007-8-13 12:15:25 | 只看该作者
这..........又简单又详细
好像不是两三页纸能搞得定的吧?
竞争是好事,因为只有这样才能提升自己,目前的最好方案就是直接使用商品进行竞争,优化商品、错位经营。因为任何的策划方案离开商品都只是形式而已:
1、开业前,利用耐用或大包装消费品,低价促销提前饱和顾客需要。比如说家电、粮油、清洁用品、牛奶等等,消耗掉部分消费,那么竞争对手就算开业,顾客的消费也被提前释放了一部分。
2、开业中,由于生鲜商品价格波动大、每日必须消费,所以应该利用生鲜低价直接去冲击对方,没有生鲜就用快速消费品。
3、开业后,分析本店下降比较厉害和几乎没有下降的分类,压缩没办法和对方竞争的分类、扩大优势分类,进行错位竞争。
当然包括促销活动、人员服务提升也是很重要的
但是只能作为辅助手段
10#
发表于 2007-8-13 12:16:34 | 只看该作者
以上只是个人拙见,不当之处,敬请指出。
11#
 楼主| 发表于 2007-8-13 12:42:58 | 只看该作者
原帖由 YY511100 于 2007-8-13 12:15 发表
这..........又简单又详细
好像不是两三页纸能搞得定的吧?
竞争是好事,因为只有这样才能提升自己,目前的最好方案就是直接使用商品进行竞争,优化商品、错位经营。因为任何的策划方案离开商品都只是形式而已 ...

啪啪~~啪~~说得很好!分析得也很详细。

你这类属于比较保守的被动型策略!
12#
 楼主| 发表于 2007-8-13 13:13:48 | 只看该作者
商场如战场、一山不能藏二虎、不主动就会被侵食!

前提分析:
甲方优势——地头蛇称、丰富经验、顾客信赖、对市场了解等。
乙带来的冲击——客源缩减、销售下降等
了解乙方——一贯经营风格、经营地优与缺、投资额、入货渠道等!

乙开业前——充分利用甲优势、打造自主风格、垄断当地高消耗生、鲜物品货源、以最底利润价出售。
            销售以多取胜、赢娶消费者心态、适当地宣传风格、提高知名度。

给乙的冲击——增加物品成本、减弱鲜字、、、、、

乙开业时——乙方一般都会以底价触消来打造知名度!

甲方对策——也可以同样搞一些活动吸引消费者,如购物满额赠送,底价抛售等!
            同时进行对乙方实况调查、了解、第一时间进一步作出调整与做出打击策略!

[ 本帖最后由 ゞ风 于 2007-8-13 14:14 编辑 ]
13#
 楼主| 发表于 2007-8-13 14:51:54 | 只看该作者
以上是个人观点、也请大家多多指教!

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